यदि पुस्तकालय ईबुक नहीं खरीद सकते हैं तो क्या होता है?

Proquest के पीछे की कंपनी क्लेरिवेट ने एक बम गिरा दिया पिछले महीने अकादमिक प्रकाशन की दुनिया में जब यह घोषणा की कि यह “पुस्तकालयों के लिए डिजिटल संग्रह, प्रिंट और डिजिटल पुस्तकों की एक बार की सदा खरीदारी को समाप्त कर देगा।” इसके बजाय, संस्थान सदस्यता-आधारित एक्सेस मॉडल के लिए पिवट करेंगे। क्लेरिवेट नियमित सामग्री अपडेट की आवश्यकता की ओर इशारा करते हुए इस भूकंपीय बदलाव को सही ठहराते हैं, विशेष रूप से ए-एनहांस्ड रिसर्च टूल्स के रूप में विद्वानों के प्रकाशन को फिर से प्रकाशित करते हैं।

जबकि ई-बुक्स के लिए सदा-एक्सेस विकल्प पूरी तरह से गायब नहीं होंगे—वे उपलब्ध रहना क्लेरिवेट के रियाल्टो प्लेटफॉर्म जैसे कुछ मार्केटप्लेस के माध्यम से – यह निर्णय पारंपरिक क्रय विकल्पों पर काफी हद तक पर्दा डालता है। अधिक परेशान करने वाला, यह सदस्यता-केवल मॉडल की ओर एक व्यापक उद्योग प्रवृत्ति के त्वरण का संकेत देता है, शैक्षणिक छात्रवृत्ति के भविष्य के बारे में गहन सवाल उठाता है और विद्वानों के संसाधनों के लिए समान, निरंतर पहुंच सुनिश्चित करने में पुस्तकालयों की महत्वपूर्ण भूमिका को रेखांकित करता है।

पुस्तकों और पत्रिकाओं के बीच महत्वपूर्ण अंतर

हाल के वर्षों में, कुछ प्रमुख वाणिज्यिक प्रकाशक पसंद करते हैं Hachette और पेंगुइन रैंडम हाउस ई-बुक्स के लिए सदस्यता-आधारित एक्सेस मॉडल के लिए सदा पहुंच से चले गए हैं, एक बदलाव जो आज तक सार्वजनिक पुस्तकालयों को प्रभावित करता है।

यह सदस्यता विद्वानों के पत्रिकाओं के लिए स्थापित अभ्यास को दर्शाती है, लेकिन अकादमिक ईबुक के लिए अद्वितीय चुनौतियां प्रस्तुत करती है। पत्रिकाओं के विपरीत, जो मुख्य रूप से नए निष्कर्ष प्रदान करते हैं, शैक्षणिक पुस्तकें स्थायी बौद्धिक निवेशों का प्रतिनिधित्व करती हैं। आज प्राप्त किया गया एक मोनोग्राफ अक्सर दशकों बाद छात्रवृत्ति के लिए आवश्यक रहता है, विशेष रूप से मानविकी में इतिहास, साहित्य, दर्शन और समाजशास्त्र जैसे विषयों में, जहां मूलभूत ग्रंथ पीढ़ियों में अपनी प्रासंगिकता को बनाए रखते हैं।

वित्तीय और शैक्षणिक जोखिम

शैक्षणिक पुस्तकों के विशिष्ट मूल्य को देखते हुए, सदस्यता-केवल पहुंच शिक्षण और अनुसंधान निरंतरता को कम करने के लिए खतरा है। संकाय जो विशिष्ट ग्रंथों के आसपास पाठ्यक्रम डिजाइन करते हैं, वे अचानक लाइसेंस परिवर्तन के कारण आवश्यक कार्यों को अनुपलब्ध पा सकते हैं। लंबी अवधि की परियोजनाओं में लगे शोधकर्ताओं ने महत्वपूर्ण संसाधनों तक पहुंच खोने का जोखिम उठाया यदि सदस्यता चूक जाती है। हालांकि सदस्यता मॉडल शुरू में कम अप-फ्रंट लागत और अधिक लचीलेपन की पेशकश करते हैं, समय के साथ संचयी खर्च पर्याप्त हो सकता है, बजटीय अनिश्चितता का परिचय दे सकता है।

फिर भी सदस्यता मॉडल कुछ संस्थानों के लिए अलग -अलग लाभ प्रदान करते हैं। तेजी से विकसित होने वाली सामग्री वाले कार्यक्रम, विशेष रूप से स्टेम फ़ील्ड में लगातार अपडेट की आवश्यकता होती है, सदस्यता लचीलेपन से लाभ हो सकता है। नामांकन में उतार -चढ़ाव या पाठ्यक्रम पारियों का अनुभव करने वाले छोटे कॉलेजों और संस्थानों को तत्काल लागत के कारण आर्थिक रूप से व्यवहार्य सदस्यता मिल सकती है। सदस्यता संस्थानों को बड़े अप-फ्रंट व्यय से बचने में मदद कर सकती है, पूर्वानुमानित वार्षिक बजट को अधिक प्रभावी ढंग से प्रबंधित कर सकती है और वर्तमान विद्वानों की सामग्री तक निरंतर पहुंच सुनिश्चित करती है।

इन संभावित वित्तीय निहितार्थों को समझना महत्वपूर्ण हो जाता है, विशेष रूप से अन्य उद्योगों ने सदस्यता-आधारित मॉडल में संक्रमण करते समय इसी तरह की चुनौतियों को नेविगेट किया है।

अन्य उद्योगों से पाठ

उच्च शिक्षा सॉफ्टवेयर और मीडिया स्ट्रीमिंग क्षेत्रों में समान संक्रमण से मूल्यवान अंतर्दृष्टि निकाल सकती है। परंपरागत रूप से, सॉफ्टवेयर ने एक बार के लेन-देन का प्रतिनिधित्व किया, जो कि प्रारंभिक निवेश के बाद ग्राहकों को अनिश्चितकालीन उपयोग की अनुमति देता है। के लिए शिफ्ट एक सेवा के रूप में सॉफ्टवेयर (SAAS) मौलिक रूप से इस प्रतिमान को बदल दिया, आवर्ती सदस्यता के माध्यम से निरंतर पहुंच प्रदान किया। सास मॉडल ने शुरू में कम अप-फ्रंट लागत और आवश्यकतानुसार सेवाओं को स्केल करने के लिए अधिक लचीलापन के कारण संगठनों को आकर्षित किया। हालांकि, इस संक्रमण ने बजटीय अनिश्चितता को पेश किया, क्योंकि चल रही सदस्यता शुल्क समय के साथ अप्रत्याशित हो सकता है।

सदस्यता मॉडल के साथ मीडिया उद्योग का अनुभव एक और सावधानी की कहानी प्रदान करता है। नेटफ्लिक्स और Spotify जैसे प्लेटफार्मों ने शुरू में विशाल सामग्री पुस्तकालयों के लिए सस्ती, सुविधाजनक पहुंच के साथ उपभोक्ताओं को बंदी बना लिया। फिर भी समय के साथ, कई प्रतिस्पर्धी सेवाओं ने बाजार में प्रवेश किया, सामग्री वितरण को विखंडन किया। उपभोक्ताओं ने व्यापक पहुंच बनाए रखने के लिए खुद को कई सदस्यता का कराहते हुए पाया, जिसके परिणामस्वरूप “सदस्यता थकान” हुई और कुल लागत में काफी वृद्धि हुई। इस विखंडन ने न केवल घरेलू बजट को प्रभावित किया, बल्कि कई सेवाओं के प्रबंधन में जटिलता भी पैदा की, अंततः इन प्लेटफार्मों ने शुरू में वादा किया था।

उच्च शिक्षा के लिए समानताएं, सदस्यता-केवल मॉडल समान रूप से शैक्षणिक संसाधनों तक पहुंच सकते हैं, संस्थाओं को व्यापक संग्रह के लिए कई सदस्यता बनाए रखने के लिए मजबूर कर सकते हैं। समय के साथ, यह विखंडन संसाधन प्रबंधन को जटिल बनाते हुए प्रशासनिक जटिलता और कुल लागतों में वृद्धि कर सकता है। इसलिए संस्थानों को सावधानी और विचार-विमर्श के साथ सदस्यता-केवल मॉडल से संपर्क करना चाहिए।

एक रणनीतिक समाधान के रूप में खुली पहुंच

सब्सक्रिप्शन चुनौतियों को संबोधित करने के लिए एक सक्रिय रणनीति में ओपन एक्सेस (OA) को गले लगाना शामिल है, जो एक मॉडल प्रदान करता है, जो नि: शुल्क प्रदान करता है, विद्वानों के अनुसंधान के लिए अप्रतिबंधित ऑनलाइन पहुंच। PayWalls पर निर्भर पारंपरिक वाणिज्यिक मॉडल के विपरीत, OA किसी को भी लागत बाधाओं के बिना सामग्री को पढ़ने, डाउनलोड करने और वितरित करने में सक्षम बनाता है। यह नाटकीय रूप से अनुसंधान दृश्यता को बढ़ाता है और संस्थागत संबद्धता या वित्तीय क्षमता की परवाह किए बिना इसे सुलभ बनाकर ज्ञान का लोकतंत्रीकरण करता है।

विश्वविद्यालय प्रेस, संस्थागत रिपॉजिटरी और सहयोगी प्रकाशन प्लेटफार्मों में निवेश करके संस्थान रणनीतिक रूप से OA का समर्थन कर सकते हैं। सफल उदाहरणों में शामिल हैं ओपन एक्सेस बुक्स की निर्देशिका, ओपन बुक पब्लिशर्स और यह मानविकी का खुला पुस्तकालयजिन्होंने स्थायी, कठोर शैक्षणिक प्रकाशन विधियों का प्रदर्शन किया है। इन पहलों के लिए सदस्यता बजट के एक हिस्से को पुनर्निर्देशित करना परिवर्तनकारी विद्वानों के संचार प्रथाओं को बढ़ावा देते हुए स्थायी संग्रह का निर्माण कर सकता है।

हालांकि, OA मॉडल अपनी चुनौतियों का सामना करते हैं। वित्तीय स्थिरता की चिंताएं उभरती हैं क्योंकि प्रकाशन लागत अक्सर लेखकों या संस्थानों पर गिरती है, संभावित रूप से संस्थागत समर्थन के बिना शोधकर्ताओं को नुकसान पहुंचाती है। इसके अलावा, मजबूत बुनियादी ढांचा, सुसंगत धन और प्रभावी नीतिगत ढांचे OA सामग्री की गुणवत्ता और दीर्घायु को बनाए रखने के लिए आवश्यक हैं।

आगे बढ़ते हुए: एक कॉल टू एक्शन

जैसा कि अकादमिक छात्रवृत्ति इन परिवर्तनकारी धाराओं को नेविगेट करती है, संस्थागत नेताओं को अपने पुस्तकालयों, प्रकाशकों और विक्रेताओं के साथ लगातार संलग्न होना चाहिए। एक्शन रिस्क में देरी करना, लागत में वृद्धि, लागत में वृद्धि और शैक्षणिक अखंडता से समझौता करना।

नेताओं को तत्काल सहयोगी कार्यों को प्राथमिकता देनी चाहिए:

• प्रकाशकों और विक्रेताओं के साथ साझेदारी में संतुलित सदस्यता और स्थायी-पहुंच मॉडल विकसित करें।
• अपनी कार्यान्वयन चुनौतियों को स्वीकार करने और संबोधित करते हुए खुली पहुंच की पहल में रणनीतिक रूप से निवेश करें।
• बातचीत की शक्ति को बढ़ाने, विखंडन को कम करने और संसाधन प्रबंधन को सुव्यवस्थित करने के लिए कंसोर्टिया और भागीदारी को मजबूत करें।
• शैक्षणिक प्राथमिकताओं के साथ अधिग्रहण को संरेखित करने के लिए संकाय, पुस्तकालयों, प्रकाशकों और विक्रेताओं के बीच फोस्टर संरचित संचार।

आज हम जो सक्रिय निर्णय लेते हैं, वह आने वाले दशकों के लिए अकादमिक छात्रवृत्ति को आकार देगा, यह सुनिश्चित करता है कि महत्वपूर्ण संसाधन सभी के लिए सुलभ, टिकाऊ और न्यायसंगत रहें।