वर्दी में प्यार: 3-सितारा रैंक के साथ सशस्त्र बलों की पहली जोड़ी का परीक्षण और जीत | पुणे समाचार

कानिटकर कुलपति के रूप में अपनी नई नौकरी संभालने से पहले उप प्रमुख एकीकृत रक्षा स्टाफ के रूप में सेवानिवृत्त हुए महाराष्ट्र स्वास्थ्य विज्ञान विश्वविद्यालय, नासिक। वह देश की तीसरी महिला और सशस्त्र बलों से लेफ्टिनेंट जनरल का पद पाने वाली पहली बाल रोग विशेषज्ञ थीं। बख्तरबंद कोर अधिकारी लेफ्टिनेंट जनरल राजीव कानिटकर 2017 में सेना के क्वार्टरमास्टर जनरल के पद से सेवानिवृत्त हुए।

कानिटकर ने देश की पहली महिला आईपीएस अधिकारी किरण बेदी की एमयूएचएस की रजत जयंती के अवसर पर की गई यात्रा को याद किया। “उन्होंने हमें एक किताब लिखने के लिए प्रोत्साहित किया। लेकिन वो राजीव ही थे जिन्होंने मेरी जीवनी लिखने का फैसला किया. चूँकि हमारा जीवन आपस में इतना जुड़ा हुआ है, हम सहयोगात्मक दृष्टिकोण पर सहमत हुए। वह अध्याय लिखेंगे, और मैं प्रत्येक के अंत में अपना दृष्टिकोण साझा करते हुए एक संक्षिप्त सारांश प्रदान करूंगा, ”कानिटकर कहते हैं। वह मुस्कुराते हुए आगे कहती हैं, “आखिरकार, एक पत्नी के रूप में, मुझसे अंतिम शब्द की उम्मीद की जाती है।”

बीजे मेडिकल कॉलेज में एक शीर्ष छात्रा के रूप में, कानिटकर के लिए अपने पिता को सशस्त्र बल मेडिकल कॉलेज में शामिल होने के लिए राजी करना मुश्किल नहीं था, खासकर जब वह एक चचेरे भाई की शादी में “आकर्षक सेकंड लेफ्टिनेंट राजीव” से मिलीं, जिससे उनका उत्साह बढ़ गया। जीवन में एक नया अध्याय. हालाँकि, कुछ सपने तब अधूरे रह गए जब एएफएमसी टॉपर स्नातकोत्तर अध्ययन के लिए अपने अल्मा मेटर में वापस नहीं लौट सकी।

कानिटकर बताते हैं, “राजीव ने शुरू में कुछ कठिन परिस्थितियों के बारे में लिखा था जिनका मैंने संगठन में अकेले सामना किया था, गुस्से और अन्याय की भावना के साथ।” “लेकिन हमने चर्चा की कि ये अधिकारियों द्वारा लिए गए संगठनात्मक निर्णय थे और हमें नाखुश नहीं होना चाहिए, क्योंकि ये वही थे जिन्होंने हमें सख्त बना दिया था। तब ये सिर्फ नीतियां थीं; उदाहरण के लिए, एक शॉर्ट सर्विस कमीशन अधिकारी के रूप में, मैंने अपनी वरिष्ठता खो दी।

कानितकर को बाल चिकित्सा विभाग के प्रमुख के रूप में एएफएमसी में लौटने पर कुछ लोगों से मिले नकारात्मक विचारों के साथ-साथ प्रधान मंत्री विज्ञान, प्रौद्योगिकी और नवाचार सलाहकार परिषद (पीएम-एसटीआईएसी) में नामांकित होने पर उन्हें जिन चुनौतियों का सामना करना पड़ा, वह भी याद है। पूर्ववर्ती भारतीय चिकित्सा परिषद के लिए बोर्ड ऑफ गवर्नर्स। कानिटकर कहते हैं, ”हालांकि, अब किताब घटनाओं को तटस्थ और तथ्यात्मक तरीके से प्रस्तुत करती है।”

पति के नजरिए से लिखी गई यह किताब छह भागों में बंटी है। “इसका उद्देश्य महत्वाकांक्षी, साहसी महिलाओं की युवा पीढ़ी को प्रेरित करना भी है जो आज अद्वितीय चुनौतियों का सामना करती हैं। यह समझना महत्वपूर्ण है कि जीवन हमेशा ‘मेरा रास्ता या राजमार्ग’ नहीं हो सकता। हमें एक-दूसरे की ताकत बनकर एक-दूसरे को समायोजित करने और समर्थन करने की जरूरत है। राजीव ने एक बार भी मुझसे अपना काम छोड़कर उनकी पोस्टिंग पर शामिल होने के लिए नहीं कहा। उन्होंने मेरा समर्थन करने के लिए अपने करियर का त्याग करने से पहले दो बार नहीं सोचा, ”वह याद करती हैं। कानिटकर ने अपने बच्चों के लिए सुपर-स्पेशलाइजेशन में भी देरी की।

वर्दी में पालन-पोषण करना आसान नहीं था, और सशस्त्र बलों में नेतृत्व केवल एक पद के बारे में नहीं है। “यह एक मानसिकता है। कानिटकर कहते हैं, ”राजीव और मैं बिना दूर हुए एक साथ बढ़ने पर ध्यान केंद्रित करते हुए उच्च नेतृत्व की सीढ़ी चढ़ गए।” वह एक हास्यप्रद घटना भी बताती है जब सशस्त्र बलों ने यह सुनिश्चित किया कि उसे अपनी शादी की सालगिरह पर अपना कार्ड मिले।

“मैं पठानकोट में था, और राजीव हिसार में थे। हमारे पास क्रमांकित पते थे – राजीव का 17 एच सी/ओ 56 एपीओ, और मेरा 167 एमएच सी/ओ 56 एपीओ। मुझे याद है कि हमने अपनी 16वीं सालगिरह के लिए एक फैंसी कार्ड खरीदा था, लेकिन मुझे यह एहसास नहीं हुआ कि लिफाफे का पिछला और अगला भाग एक जैसा दिखता था। प्रेषक का नाम, लेफ्टिनेंट कर्नल एम कानिटकर और पता पीछे था, जबकि प्राप्तकर्ता का नाम, लेफ्टिनेंट कर्नल आर कानिटकर, सामने था। मेरे आश्चर्य की कल्पना कीजिए जब मुझे राजीव से वह कार्ड मिला जिसे मैं एक कार्ड समझ रहा था, लेकिन बाद में पता चला कि वह मेरा अपना था!” वह हंसती है।

दंपति इस मनोरंजक स्मृति को संजोकर रखते हैं, कानितकर अक्सर मजाक करते थे कि सेना ने सुनिश्चित किया कि उन्हें समय पर कार्ड मिले क्योंकि अन्यथा राजीव को इसे भेजने की याद कभी नहीं आती। वह सोचती है, “इस तरह के क्षण हमारे रिश्ते में बहुत गहराई जोड़ते हैं।” “जबकि महत्वाकांक्षा महत्वपूर्ण है, यह पहचानना भी उतना ही महत्वपूर्ण है कि कब रुकना है, समायोजित करना है और अपने समर्थन नेटवर्क पर निर्भर रहना है।”