पिछले साल तक, आईआईटी की प्लेसमेंट शीट में कम स्टार्ट-अप पाए जाते थे क्योंकि छात्रों की शिकायत थी कि हालांकि ये कंपनियां आकर्षक नौकरियां दे रही थीं, लेकिन वे ऑफर लेटर को ज्वाइनिंग डेट में बदलने में असफल हो रही थीं। हालाँकि, इस साल प्रवृत्ति बदल रही है, और कई लोग अब मानते हैं कि भारत में स्टार्ट-अप पारिस्थितिकी तंत्र इस बार अच्छे वादों के साथ एक व्यवहार्य विकल्प है।
“युवा स्टार्ट-अप के लिए ज्वाइनिंग लेटर में देरी करना आम बात है क्योंकि उनका वित्तीय स्वास्थ्य धन जुटाने पर निर्भर है, जो गतिशील और अप्रत्याशित है। ऐसी दुर्घटनाओं के लिए कोई उन्हें स्पष्ट रूप से दोषी नहीं ठहरा सकता क्योंकि बाज़ारों में चीजें इसी तरह काम करती हैं। हालांकि, आईआईटी छात्रों के हितों को प्राथमिकता देता है और यह सुनिश्चित करना चाहता है कि ऐसी घटनाओं से बचा जाए, जिससे कैंपस प्लेसमेंट में कंपनी के नामांकन के लिए सख्त नीतियां बनाई जा सकें।” आईआईटी दिल्ली में सहायक प्रोफेसर प्रोफेसर लक्ष्मी नारायण रामसुब्रमण्यम ने बताया Indianexpress.com.
प्रोफेसर बालासुब्रमण्यम मलयप्पन ने कहा, “छात्र अब अधिक अवसरों और तेज़ विकास दर के कारण स्टार्ट-अप का हिस्सा बनना पसंद करते हैं।”
बदलते बाजार के साथ, आईआईटी जोधपुर, गोवा, मंडी, जैसे कई आईआईटी में स्टार्ट-अप का स्वागत किया जा रहा है। गुवाहाटीऔर अधिक। इसके पीछे एक कारण छात्रों को उपलब्ध अवसरों की संख्या में वृद्धि करना है, खासकर जब से इंजीनियरिंग क्षेत्र में प्लेसमेंट के कुछ बुरे वर्ष देखे गए हैं। “भले ही स्टार्ट-अप प्लेसमेंट ड्राइव में भाग लेते थे, छात्र पीछे हट जाते थे। इसलिए, इस बार हमने छात्रों से इस बारे में चर्चा की कि क्या उनकी प्राथमिकता ऑफर पाना है या उच्च सीटीसी प्राप्त करना है। इस चर्चा के माध्यम से, छात्रों ने समझा कि एक अच्छा प्रस्ताव प्राप्त करना अधिक महत्वपूर्ण है और इसलिए अब स्टार्ट-अप का स्वागत किया जा रहा है, ”आईआईटी मंडी के एसोसिएट प्रोफेसर कला वेंकट उदय ने कहा।
पिछले साल इसी समस्या का समाधान करते हुए, बिट्स पिलानी ने एक ‘स्टार्ट-अप कनेक्ट’ की मेजबानी की थी, जहां दुनिया भर की कई कंपनियों ने परिसर का दौरा किया और प्लेसमेंट प्रक्रिया के लिए छात्रों के साथ बातचीत की। “पिछले साल तक, कई स्टार्ट-अप हमारे संस्थानों से नियुक्ति करना चाहते थे लेकिन छात्र उत्सुक नहीं थे। हालाँकि, इस बार, वैश्विक आर्थिक मंदी के कारण, हमें लगता है कि कुछ छात्र इन नई कंपनियों में शामिल होने में रुचि ले सकते हैं। इसलिए, हम उन छात्रों को उनके साथ जुड़ने में मदद कर रहे हैं, ”बिट्स पिलानी के समूह कुलपति वी रामगोपाल राव ने कहा।.
छात्र अब पुरानी कंपनियों के बजाय स्टार्ट-अप में शामिल होने की ओर अधिक इच्छुक हैं, जिसका कारण कुछ क्षेत्रों में अवसरों की कमी भी है। मैकेनिकल इंजीनियरिंग से आईआईटी गुवाहाटी से स्नातक 23 वर्षीय अरिहंत सिंघी ने एक पुरानी कंपनी के बजाय स्टार्ट-अप का विकल्प चुना क्योंकि इससे उन्हें रोबोटिक्स में सही तरह के अवसर मिलते थे। “मैंने 2022 में इस स्टार्ट-अप के साथ इंटर्नशिप की, और तब यह प्रोजेक्ट इतना दिलचस्प था कि मैंने उनके साथ अनौपचारिक रूप से काम करना जारी रखा – जब भी मेरे पास समय होता – मेरी इंटर्नशिप समाप्त होने के बाद भी। मैं अमेरिका से मास्टर डिग्री हासिल करने की योजना बना रहा था, और न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय में मुझे स्वीकार भी कर लिया गया था, लेकिन मेरी बड़ी बहन (एक इंजीनियर) और मेरे चाचा (जो कुछ स्टार्ट-अप में एंजेल निवेशक रहे हैं) ने मुझे इसे जारी रखने की सलाह दी। स्टार्ट-अप और अपने सपने को जीना और बाद में मास्टर डिग्री हासिल करना। तब से मुझे अपने फैसले पर कभी पछतावा नहीं हुआ,” उन्होंने कहा।
हालाँकि, आईआईटी मद्रास के सासांक मार्तंड जैसे कुछ छात्र हैं जो कहते हैं कि वह स्टार्ट-अप के बजाय एक विरासत कंपनी को प्राथमिकता देंगे क्योंकि वह “स्टार्टअप से जुड़े जोखिम पर वित्तीय स्थिरता को प्राथमिकता देंगे, जब तक कि स्टार्टअप की अवधारणा ऊंची न हो।” क्षमता और पहले से स्थापित स्थान में प्रवेश करने के बजाय बाजार के अंतर को भरना है।
इसे ध्यान में रखते हुए, विशेषज्ञ अभी भी छात्रों को इन शुरुआती चरण के स्टार्ट-अप के साथ अपने निर्णय को अंतिम रूप देते समय सावधान रहने की सलाह दे रहे हैं, खासकर उन लोगों को जिन्हें अपने परिवार की मदद के लिए वित्त की सख्त जरूरत है। ऐसा कहा जा रहा है कि, प्रोफेसर छात्रों को पुरानी कंपनियों के बजाय स्टार्ट-अप चुनने के लिए प्रोत्साहित कर रहे हैं क्योंकि उनका मानना है कि ये कंपनियां शानदार प्रशिक्षण आधार हैं जो एक कर्मचारी को सभी प्रकार की चुनौतियों और चिंताओं के लिए तैयार कर सकती हैं। “जो लोग इस तरह के उतार-चढ़ाव का अनुभव करते हैं, वे प्रत्याशा और चिंता प्रबंधन की गहरी भावना विकसित करने से जुड़े होते हैं और भविष्य में नेता बन जाते हैं। इसलिए, जिन छात्रों के परिवार आर्थिक रूप से स्वतंत्र हैं, उन्हें निश्चित रूप से स्टार्ट-अप में नामांकन करना चाहिए और यह अनुभव प्राप्त करना चाहिए। जैसा कि हाल ही में ज़ोमैटो कंपनी के संस्थापक दीपिंदर गोयल ने उल्लेख किया है, यह अनुभव प्रबंधन स्कूल में दो साल की डिग्री से अधिक फायदेमंद हो सकता है, ”प्रोफेसर लक्ष्मी नारायण रामसुब्रमण्यम ने कहा।
आईआईटी में स्टार्ट-अप को बढ़ावा देने के पीछे एक और कारण यह है कि “भारत को ऐसी अधिक कंपनियों की जरूरत है, खासकर कोर से संबंधित स्टार्ट-अप की। हम आंतरिककरण की बात करते हैं लेकिन यह इन उभरती कंपनियों के बिना संभव नहीं होगा। उदाहरण के लिए, ‘मेक इन इंडिया’ के लिए, हमें भारत के भीतर उन संसाधनों और विशेषज्ञों की आवश्यकता होगी, जो स्टार्ट-अप के माध्यम से संभव है, ”प्रोफेसर साजन कपिल ने कहा। हालाँकि, उनका यह भी मानना है कि आईआईटी प्लेसमेंट सेल को बड़ी, स्थापित, विरासती कंपनियों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए और स्टार्ट-अप को छात्रों की तलाश करनी चाहिए या छात्रों को खुद ही स्टार्ट-अप की तलाश करनी चाहिए।
ट्रांसलीड मेडटेक (एम2डी2 लेबोरेटरी का एक हिस्सा) के 26 वर्षीय सह-संस्थापक संचित झुनझुनवाला ने 2020 में आईआईटी गुवाहाटी प्लेसमेंट के हिस्से के रूप में हिंदुस्तान पेट्रोलियम में नौकरी हासिल की। हालांकि, उन्होंने काम करने के एक साल बाद नौकरी छोड़ दी हिमाचल प्रदेश और अपने वेतन रोल पर एक स्टार्ट-अप में शामिल हो गए – और बाद में वहां सह-संस्थापक बन गए। “मैंने छोड़ दिया क्योंकि मैं हमेशा एक स्टार्ट-अप में काम करने के लिए प्रेरित था, मैंने आईआईटी गुवाहाटी में अपने मैकेनिकल इंजीनियरिंग के दिनों के दौरान कुछ ऐसी नई कंपनियों में भी काम किया। हिंदुस्तान पेट्रोलियम में मेरे कुछ सहकर्मियों ने मुझे बैठाया और पूछा कि क्या सब कुछ ठीक है क्योंकि मैं एक स्टार्ट-अप में शामिल होने के लिए पीएसयू छोड़ रहा था, लेकिन दिल वही चाहता है जो वह चाहता है,” संचित ने याद किया।
कुछ प्रोफेसरों ने यह कहते हुए स्टार्ट-अप की भी वकालत की है कि कई छात्र भी प्रस्ताव स्वीकार करने के बाद संगठन में शामिल नहीं होते हैं। “यह दो-तरफ़ा रास्ता है, क्योंकि कभी-कभी छात्र भी अंतिम समय में कंपनी में शामिल नहीं होते हैं। हम इसे उम्मीदवारों के खिलाफ नहीं मानते हैं, लेकिन हम यह सुनिश्चित करते हैं कि अगर हमारे छात्रों को ज्वाइनिंग लेटर नहीं मिलता है तो हम उनकी मदद करने में सक्षम हैं। ऐसी स्थितियों में, हमारा पूर्व छात्र समुदाय भी आगे आता है और छात्रों की मदद के लिए आगे आता है, ”प्रोफेसर बालासुब्रमण्यम मलयप्पन ने कहा।
पिछले साल, बिट्स पिलानी तब सुर्खियों में आया था जब संस्थान ने सार्वजनिक रूप से प्लेसमेंट प्रक्रिया के लिए मदद मांगने के लिए अपने पूर्व छात्रों के नेटवर्क तक पहुंचने की बात स्वीकार की थी। पिछले साल वी रामगोपाल राव ने बताया था Indianexpress.com संस्थान लगभग 3000 पूर्व छात्रों तक पहुंचा जो वर्तमान में अपनी कंपनियों में सीईओ हैं।
एलम नेटवर्क को इंजीनियरिंग और प्रबंधन कॉलेजों, खासकर आईआईटी के लिए एक बड़ी ताकत के रूप में देखा जाता है। संचित भी बिट्स पिलानी के विचार से सहमत हैं क्योंकि वह भविष्य में अपने स्टार्ट-अप, ट्रांसलीड मेडटेक के लिए आईआईटियंस को नियुक्त करने की भी योजना बना रहे हैं। “ऐसा नहीं है कि आईआईटियन बाकियों से बेहतर हैं, लेकिन वे निश्चित रूप से प्रतिभाशाली हैं। एक आईआईटीयन के रूप में, मैंने देखा है कि जो कौशल हम कक्षा के बाहर छात्रों द्वारा संचालित क्लबों के माध्यम से या पूर्व छात्र नेटवर्क के साथ हमारी बातचीत के माध्यम से हासिल करते हैं, वे बहुत उपयोगी होते हैं और हमें कुछ मुख्य जीवन कौशल हासिल करने में मदद करते हैं, ”उन्होंने समझाया।
(यह Indianexpress.com द्वारा आईआईटी प्लेसमेंट पर 5-भाग श्रृंखला का एक हिस्सा है।) पहला भाग बताया गया कि प्री-प्लेसमेंट ऑफर (पीपीओ) क्यों लोकप्रियता हासिल कर रहे हैं, और दूसरे भाग में समझाया गया आईआईटी प्लेसमेंट प्रक्रिया. तीसरा भाग 2024-25 प्लेसमेंट प्रक्रिया के पूर्वानुमान के बारे में बात करता है। चौथा भाग छात्रों के दृष्टिकोण से है कि प्लेसमेंट की तैयारी कैसे करें, और अंतिम भाग आईआईटी में वापस आने वाले स्टार्ट-अप के बारे में है। आप सब पा सकते हैं यहां आईआईटी प्लेसमेंट से संबंधित कहानियां)
